Jornal Port@Leste: INDICADOR: HORAS TREINAMENTO: "Por: Sebastião Guimarães “Um indicador é uma medida que é utilizada para rastrear e mostrar o desempenho de um determinado elemento a partir da mensuração dos itens deste elemento.
Muito interessante e consistente este artigo do Sebastião Guimarães.
segunda-feira, 28 de março de 2011
quinta-feira, 24 de março de 2011
Como atingir a alta performance no mundo corporativo?
Em entrevista ao portal HSM Online, Alessandra Assad, consultora e Jornalista, fala sobre as principais competências para atingir a alta performance no mundo corporativo.
TMB Panyee FC short film
TMB bank have launched a new brand vision "Make THE Difference" by making a film to inspire people to start thinking differently. With a hope that they will start to Make THE Difference to their own world. It doesn't have to be big, but a little can create positive changes. This film is based on a true story. In 1986 a football team that lived on a little island in the south of Thailand called "Koh Panyee". It's a floating village in the middle of the sea that has not an inch of soil. The kids here loved to watch football but had nowhere to play or practice. But they didn't let that stop them. They challenged the norm and have become a great inspiration for new generations on the island.
segunda-feira, 21 de março de 2011
Aumentando a sua Competitividade
O objetivo de qualquer profissional de talento é procurar se superar sempre. Aprender constantemente e colocar novos e mais desafios para si próprio. Deve considerar que deve trabalhar cada vez mais com maiores competências e que cada dia há algo a ser melhorado em si próprio.
A competência abrange a melhoria do conhecimento, da habilidade e da atitude de cada um.
O conhecimento é a bagagem teórica e educacional adquirida ao longo da vida. É o que permite que o indivíduo “saiba” o que fazer nas suas atividades do trabalho.
A habilidade é a facilidade com que o indivíduo faz determinada atividade. Pode ser em decorrência de uma aptidão natural, ou adquirida através da experiência. É o “ como” fazer determinado trabalho.
A atitude reflete as características de personalidade que fazem com que a pessoa tenha maior ou menor entusiasmo em fazer algo, ou de aprender como fazer. Reflete o “querer” fazer.
É importante, portanto, que sejam desenvolvidas todas as características da competência, sejam estas o conhecimento, a habilidade e a atitude.
O profissional deve estar atento ao seu cargo atual questionando a si próprio se possui o conhecimento necessário, a habilidade requerida e a atitude entusiástica. O que falta ser aperfeiçoado em cada uma?
Deve, além disso, pensar e planejar qual(is) o(s) cargo(s) futuro(s) que almeja e verificar quais são os requisitos, também, em termos de competências para ocupar novas posições a médio e longo prazo. Quais os conhecimentos devem começar a ser adquiridos hoje, quais as habilidades e quais as atitudes devem ser desenvolvidas, para quando a oportunidade surgir, já estar preparado para assumir maiores responsabilidades, seja na organização atual ou em outra companhia.
Fátima Holanda
fatima.holanda@terra.com.br
A competência abrange a melhoria do conhecimento, da habilidade e da atitude de cada um.
O conhecimento é a bagagem teórica e educacional adquirida ao longo da vida. É o que permite que o indivíduo “saiba” o que fazer nas suas atividades do trabalho.
A habilidade é a facilidade com que o indivíduo faz determinada atividade. Pode ser em decorrência de uma aptidão natural, ou adquirida através da experiência. É o “ como” fazer determinado trabalho.
A atitude reflete as características de personalidade que fazem com que a pessoa tenha maior ou menor entusiasmo em fazer algo, ou de aprender como fazer. Reflete o “querer” fazer.
É importante, portanto, que sejam desenvolvidas todas as características da competência, sejam estas o conhecimento, a habilidade e a atitude.
O profissional deve estar atento ao seu cargo atual questionando a si próprio se possui o conhecimento necessário, a habilidade requerida e a atitude entusiástica. O que falta ser aperfeiçoado em cada uma?
Deve, além disso, pensar e planejar qual(is) o(s) cargo(s) futuro(s) que almeja e verificar quais são os requisitos, também, em termos de competências para ocupar novas posições a médio e longo prazo. Quais os conhecimentos devem começar a ser adquiridos hoje, quais as habilidades e quais as atitudes devem ser desenvolvidas, para quando a oportunidade surgir, já estar preparado para assumir maiores responsabilidades, seja na organização atual ou em outra companhia.
Fátima Holanda
fatima.holanda@terra.com.br
domingo, 20 de março de 2011
Comunicar da semente para a casca, e não vice versa.
Comunicar da semente para a casca, e não vice versa.
Muito interessante este artigo escrito por Marcelo Miranda em seu blog!
Muito interessante este artigo escrito por Marcelo Miranda em seu blog!
quinta-feira, 17 de março de 2011
domingo, 13 de março de 2011
Desenvolvimento Humano
O desenvolvimento humano é um tema bastante amplo e que nos remete invariavelmente às aprendizagens que vamos adquirindo ao longo de nossa vida. E cada aprendizagem vai nos proporcionando uma ampliação de nossa consciência, do nosso campo perceptivo, da nossa reflexão, da nossa maneira de encarar e vivenciar os acontecimentos e do nosso comportamento.
Mas para que a aprendizagem possa acontecer, é preciso que se esteja aberto para o novo, que se queira mudar e que a aquisição de novos conhecimentos comecem a fazer parte do nosso cotidiano, do nosso comportamento, de nossas ações e de nossos resultados.
Quando normalmente pergunto nas minhas palestras, quantos livros as pessoas leram nos últimos três meses, verifico que o número de livros lidos é baixíssimo, sendo que algumas respondem que não leram nenhum. Claro, que atualmente, há inúmeras leituras de artigos diversos na própria internet, como esse que você está lendo agora, mas o hábito da leitura de livros também é importante. Então, pergunto também sobre os artigos lidos, palestras assistidas, cursos realizados, de forma a estimular a reflexão sobre a busca que está sendo feita para a ampliação do conhecimento.
E quando pensamos em desenvolvimento humano, temos que pensar além dos novos conhecimentos, nas novas habilidades, nas novas atitudes, enfim nas novas competências.
Pensando no desenvolvimento das novas competências das pessoas que estão inseridas numa organização específica, é fundamental que haja a reflexão sobre se as competências atuais estão atendendo às exigências das atividades que estão sendo realizadas neste momento, se não estão, qual é o "gap", o que exatamente precisa ser aperfeiçoado?
E indo mais além, quais as competências que o profissional precisa começar a adquirir hoje para estar preparado "amanhã" para ocupar outros cargos na organização? Se não começar a se preparar agora, quando a oportunidade chegar, a pessoa não estará pronta e então não adianta lamentar-se e achar que é injustiça não ter sido escolhida para o novo cargo, função, ou promoção, apesar do maior tempo na organização.
As vezes, o profissional fica na espera da empresa proporcionar o treinamento que ele está precisando, pois hoje isso é muito comum nas companhias que visam maior competitividade no mercado, no entanto, não se pode ficar aguardando pacientemente que isso aconteça, mas sim, a própria pessoa é quem deve "correr" para adquirir as novas aprendizagens, para que possa estar preparada e aproveitar ao máximo as oportunidades que venham a surgir.
Cada pessoa é responsável pelo seu próprio desenvolvimento!
Mas para que a aprendizagem possa acontecer, é preciso que se esteja aberto para o novo, que se queira mudar e que a aquisição de novos conhecimentos comecem a fazer parte do nosso cotidiano, do nosso comportamento, de nossas ações e de nossos resultados.
Quando normalmente pergunto nas minhas palestras, quantos livros as pessoas leram nos últimos três meses, verifico que o número de livros lidos é baixíssimo, sendo que algumas respondem que não leram nenhum. Claro, que atualmente, há inúmeras leituras de artigos diversos na própria internet, como esse que você está lendo agora, mas o hábito da leitura de livros também é importante. Então, pergunto também sobre os artigos lidos, palestras assistidas, cursos realizados, de forma a estimular a reflexão sobre a busca que está sendo feita para a ampliação do conhecimento.
E quando pensamos em desenvolvimento humano, temos que pensar além dos novos conhecimentos, nas novas habilidades, nas novas atitudes, enfim nas novas competências.
Pensando no desenvolvimento das novas competências das pessoas que estão inseridas numa organização específica, é fundamental que haja a reflexão sobre se as competências atuais estão atendendo às exigências das atividades que estão sendo realizadas neste momento, se não estão, qual é o "gap", o que exatamente precisa ser aperfeiçoado?
E indo mais além, quais as competências que o profissional precisa começar a adquirir hoje para estar preparado "amanhã" para ocupar outros cargos na organização? Se não começar a se preparar agora, quando a oportunidade chegar, a pessoa não estará pronta e então não adianta lamentar-se e achar que é injustiça não ter sido escolhida para o novo cargo, função, ou promoção, apesar do maior tempo na organização.
As vezes, o profissional fica na espera da empresa proporcionar o treinamento que ele está precisando, pois hoje isso é muito comum nas companhias que visam maior competitividade no mercado, no entanto, não se pode ficar aguardando pacientemente que isso aconteça, mas sim, a própria pessoa é quem deve "correr" para adquirir as novas aprendizagens, para que possa estar preparada e aproveitar ao máximo as oportunidades que venham a surgir.
Cada pessoa é responsável pelo seu próprio desenvolvimento!
sexta-feira, 11 de março de 2011
quinta-feira, 10 de março de 2011
Escrita e personalidade: Grafólogo fala da origem da grafologia
Luciana Ferreira recebe nos estúdios da Jovem Pan Online o Paulo Sérgio de Camargo, autor do livro "Sua escrita, sua personalidade". O grafólogo fala da origem da grafologia e explica um pouco sobre esta ciência
terça-feira, 1 de março de 2011
A Habilidade de Relacionamento observada nos Processos Seletivos
Pessoas que possuem facilidade de relacionamento facilmente são preferidas em qualquer trabalho, desde o processo seletivo esse aspecto já é observado. Claro! Qual empresa vai querer contratar uma pessoa que seja complicada e difícil no relacionamento? Afinal, a empresa é formada por um conjunto de pessoas que em grau maior ou menor trabalham juntas por um objetivo comum da organização.
Pessoas que não possuam o “espírito de equipe”, que estão sempre desanimadas, que vivem reclamando, que buscam conflitos diversos, tendem a contagiar de forma negativa o ambiente e mais cedo ou mais tarde acabam sendo expurgadas do sistema organizacional.
Tem pessoas que pelo menos no trabalho parecem sempre estar “de mal com a vida”. Chegam e não dão nem um simples “bom-dia” para os colegas. Dificilmente sorriem e sempre que podem, procuram se esquivar das pessoas.
Há outros profissionais que parecem não saber “ouvir”. E essa atitude se manifesta, por exemplo, quando uma pessoa está se comunicando e a outra não olha nos olhos, ou continua realizando suas atividades, teclando no computador. O que transmite é que não está dando a mínima atenção ao que a outra pessoa está falando.
A maneira mais fácil de aprender a ouvir é colocar no lugar do outro e dar atenção como gostaríamos que nos fosse dada.
O bom relacionamento é vital para a solução mais rápida dos problemas e para a implantação de novos projetos. Normalmente, quando as pessoas não se dão bem, o trabalho cooperativo torna-se muito mais difícil e gasta-se um tempo muito maior para ser realizado.
A habilidade de relacionamento é fundamental para qualquer empresa e, portanto, também observada nos processos seletivos.
Pessoas que não possuam o “espírito de equipe”, que estão sempre desanimadas, que vivem reclamando, que buscam conflitos diversos, tendem a contagiar de forma negativa o ambiente e mais cedo ou mais tarde acabam sendo expurgadas do sistema organizacional.
Tem pessoas que pelo menos no trabalho parecem sempre estar “de mal com a vida”. Chegam e não dão nem um simples “bom-dia” para os colegas. Dificilmente sorriem e sempre que podem, procuram se esquivar das pessoas.
Há outros profissionais que parecem não saber “ouvir”. E essa atitude se manifesta, por exemplo, quando uma pessoa está se comunicando e a outra não olha nos olhos, ou continua realizando suas atividades, teclando no computador. O que transmite é que não está dando a mínima atenção ao que a outra pessoa está falando.
A maneira mais fácil de aprender a ouvir é colocar no lugar do outro e dar atenção como gostaríamos que nos fosse dada.
O bom relacionamento é vital para a solução mais rápida dos problemas e para a implantação de novos projetos. Normalmente, quando as pessoas não se dão bem, o trabalho cooperativo torna-se muito mais difícil e gasta-se um tempo muito maior para ser realizado.
A habilidade de relacionamento é fundamental para qualquer empresa e, portanto, também observada nos processos seletivos.
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